Glavni Poslovno Top 10 elementov velike korporativne kulture

Top 10 elementov velike korporativne kulture

programi za podjetniško kulturo ideje nasvetiDanes je treba pritegniti in obdržati nadarjeno delovno silo. Ustanovitev odličnega podjetja je prav tako pomembna kot izgradnja odličnega izdelka. Ne glede na to, ali odpirate novo podjetje ali vodite oddelek v veliki korporaciji, vam bodo ti vrhunski nasveti za korporacijsko kulturo pomagali zgraditi odličen kraj za delo in izplačevali dividende za prihodnja leta.

  1. Določite kulturo podjetja - In držite se tega! Ugotovite, kaj je za vaše podjetje pomembno. Katere so temeljne vrednote vašega podjetja? Opišite miselnost in vedenje, ki se vam zdijo vodilna načela, in poskrbite, da jih vsi od zgoraj navzdol poznajo - in jih vključite v svoje delo. Če te ideale nenehno krepite, boste presenečeni, kako hitro jih zaposleni vključijo v svoje vsakdanje naloge. Genialni nasvet: Razvijte a kulturna koda na katere se lahko zaposleni zlahka sklicujejo.
  2. Povej svojo zgodbo - Kako se je začelo vaše podjetje? Kateri so vsakdanji vidiki vašega podjetja, ki rešujejo težave, ki so jih želeli spremeniti vaši ustanovitelji? Bodite pristni pri vključevanju svoje zgodbe v kulturo podjetja. Vsi imajo radi dobro zgodbo. Ko ga oblikujete tako, da najbolje predstavlja vaše podjetje, naj vam ta zgodba pomaga pri vodenju pomembnih odločitev, sporočanju in blagovni znamki podjetja.
  3. Komunicirajte dobro in pogosto - Ko se zaposleni počutijo kot da vedo, se bolj verjetno počutijo dobro, kje delajo in službo, ki jo opravljajo. Redno obveščajte o svojem poslovanju in organizirajte osebne seje 'Vprašanja in odgovori', kjer lahko zaposleni izvedo več o tem, kako njihova vloga vpliva na širši obseg podjetja. Če ste del velikega podjetja, poskrbite, da bodo tudi menedžerji dobri komunikatorji.
  4. Najem ljudi, ki ustrezajo kulturi podjetja - Proces razgovora ni natančna znanost, vendar je koristno, če na vse ravni pripeljete zaposlene, da se izpolnijo potencialni zaposleni. Lahko bo videti, kako bodoči sodelavci sodelujejo, in če sta delovna etika in odnos sogovornika združljivi s kulturo vašega podjetja. Uvedba spletnega preverjanja osebnosti in testiranja lahko tudi pomaga pri odkrivanju teh informacij.
  1. Notranja promocija - Ko zaposleni vedo, da lahko njihov položaj napreduje in imajo priložnost za profesionalno rast, je bolj verjetno, da se bodo vsak dan potrudili po svojih najboljših močeh. Ustvarite možnosti za usposabljanje in učenje na delovnem mestu, tako da bodo zaposleni lahko pridobili nove veščine, ki jim bodo pomagale napredovati na naslednjo stopnjo.
  2. Opolnomočite svoje zaposlene - Vzpostavite politiko odprtih vrat in spodbujajte zaposlene, naj govorijo svoje mnenje - bodisi za zaprtimi vrati, bodisi na neformalnih sestankih bodisi na bolj uradnih sestankih. Ko vaši zaposleni dajo povratne informacije, poslušajte. Še naprej oblikujte način poslovanja, tako da odgovarjate na pomisleke in vprašanja.
  3. Ustvari ekipo - Spodbujajte zaposlene, da se spoznajo tako na profesionalni kot na osebni ravni. Občasno delovno kosilo ni dovolj. Vgrajujte v redne dejavnosti, ki naj bi se ljudi družile in pogovarjale o več kot le o naslednjem velikem projektu. Lahko celo določite 'Team Building Team', zadolžen za organizacijo rednih dejavnosti. Genialni nasvet: Začeti z teh 20 dejavnosti za izgradnjo ekipe .
  1. Ustvari kul prostor - Google je bil morda eno prvih velikih podjetij, ki je dobilo veliko pozornosti za svoje pisarniške prostore, vendar so temu sledila številna podjetja. Ni treba, da je celotna pisarna 'kul', lepo pa je imeti zabavno sobo za 'možgansko nevihto' ali prostor, kjer se lahko zaposleni samo sprostijo in družijo. Odprti prostori spodbujajo sodelovanje.
  2. Praznujte dobre stvari - Prepoznajte in nagradite dosežke - velike in majhne. Ljudje cenijo, ko se opazi njihovo trdo delo. Včasih je dovolj že preprost krik. Nepričakovana nagrada je še boljša! Genialni nasvet: Poskusite izvajati te najboljše poslovne ugodnosti za povečanje kakovosti delovnih izkušenj vaših zaposlenih - in privabite odlične nove zaposlene!
  3. Bodite odprti za spremembe - Od tehnologije do sprememb politike lahko zunanji vplivi - nekateri dobri, nekateri slabi - vplivajo na vaše poslovanje. Prilagodljiv odnos vam omogoča, da se premikate z udarci in lahko privede do še večjih in boljših stvari za vaše podjetje. Naučite se eksperimentirati in kadar vam ne uspe, hitro spodleteti.

Začnite ustvarjati korporacijsko kulturo, ki jo želite korak za korakom. Ne pozabite, da čeprav so ugodnosti in ugodnosti podjetij prijetne, pogosto neopredmetena sredstva pomagajo zaposliti in obdržati nadarjeno delovno silo.



Michelle boudin je poročevalec pri NBC Charlotte in samostojni pisatelj.


DesktopLinuxAtHome olajša organizacijo poslovanja.


Zanimivi Članki